年終工作(zuò)總結這樣寫就能讓老闆刮目相看

接近年底，各種各樣的年終盤點就來(lái)了，這不在最近新華社評選的“2022年國際十佳運動員”就惹發了網絡的熱議。因為(wèi)在該榜單中，谷愛(ài)淩力壓了剛剛在世界杯率領阿根廷奪冠的球王梅西。而除了官方的年終盤點，各大(dà)up主也出了各種五花(huā)八門(mén)的總結，比如“2022年金菊花(huā)頒獎禮”“2022年十大(dà)男主人(rén)設”“2022年十大(dà)辣眼睛劇(jù)集”等等。

而對于職場(chǎng)人(rén)來(lái)說，一到年底就又得(de)為(wèi)年終工作(zuò)總結而頭疼了。對于年終工作(zuò)總結，很(hěn)多(duō)人(rén)都頭疼不已，感覺這一年自己忙前忙後，一拿(ná)筆卻又覺得(de)無從下手。其實一份不流于形式且有(yǒu)高(gāo)度的工作(zuò)總結，不僅是對我們自己這一年工作(zuò)的高(gāo)質量複盤，也是幫助大(dà)家(jiā)争取年終獎、獲得(de)更高(gāo)職位的利器(qì)。今天耒陽新中橋文化傳媒有限公司就和(hé)大(dà)家(jiā)聊一聊如何寫好一份年終工作(zuò)總結。

如何設定工作(zuò)總結的框架

萬事開(kāi)頭難，一個(gè)好的框架是寫好工作(zuò)總結的基礎。我們可(kě)以根據一下幾點關鍵進行(xíng)工作(zuò)總結的謀篇布局。

工作(zuò)總結反映的是一年來(lái)的全局工作(zuò)，要注重全面性和(hé)整體(tǐ)性，在內(nèi)容撰寫上(shàng)要考慮到方方面面，不能遺漏環節；

工作(zuò)總結的撰寫要具有(yǒu)邏輯性和(hé)條理(lǐ)性，不能想到哪寫到哪，要緊貼工作(zuò)實際，環環相扣，根據工作(zuò)內(nèi)容進行(xíng)思考并進行(xíng)提煉升華；

工作(zuò)總結的撰寫要簡短(duǎn)精煉，不要說廢話(huà)，要言之有(yǒu)物，但(dàn)也不能片面追求精煉而削足适履，要正确處理(lǐ)好精煉與全面兩者之間(jiān)的關系。

一般年終總結建議三段式：第一部分是開(kāi)頭，定基調；第二部分是重點回顧全年的工作(zuò)情況，有(yǒu)成績，有(yǒu)例子，有(yǒu)數(shù)據，也有(yǒu)不足；第三部分是明(míng)年的工作(zuò)計(jì)劃，對今年的不足加以改進，對明(míng)年提出更高(gāo)要求。

如何撰寫具體(tǐ)工作(zuò)內(nèi)容

寫好年終總結的關鍵，一方面需要尋找大(dà)量的素材，沒素材就像“巧婦難為(wèi)無米之炊”；另一方面就是總結提煉，從衆多(duō)素材中，挖掘出有(yǒu)價值，有(yǒu)亮點，有(yǒu)特色，值得(de)一說的內(nèi)容。

雖然寫年終總結有(yǒu)點像“王婆賣瓜，自賣自誇”，但(dàn)是辛苦一年，如果自己都不為(wèi)自己發聲，還(hái)謙虛說自己幹得(de)不好，把年終總結寫得(de)像年終檢討(tǎo)一樣，那(nà)吃(chī)的苦受的罪就真的是活該。

當然，湖(hú)南企發文化是不建議，像網絡上(shàng)的段子手那(nà)樣，整一堆虛拟高(gāo)大(dà)上(shàng)名頭，或者玩文字/數(shù)字遊戲。既然要誇自己，總得(de)“擺事實，有(yǒu)依據”，而不是自嗨假大(dà)空(kōng)。

1.突出你(nǐ)創造的價值。想要做(zuò)好年終工作(zuò)總結，關鍵不是描述具體(tǐ)的工作(zuò)內(nèi)容，而是突出你(nǐ)創造的價值。比如不要說“去年我打了1000多(duō)個(gè)陌生(shēng)拜訪電(diàn)話(huà)”，而是要說“我為(wèi)公司貢獻了500個(gè)客戶，轉化率50%，直接帶來(lái)了500萬銷售額”。工作(zuò)帶來(lái)的價值，才是老闆最關心的部分。

2.從三個(gè)角度挖掘工作(zuò)價值。你(nǐ)可(kě)以從以下三個(gè)角度，挖掘自己的工作(zuò)價值：對公司的價值、對客戶的價值、對自己的價值。比如你(nǐ)的工作(zuò)成果是“完成新産品交付上(shàng)線“，那(nà)麽推進一步，這個(gè)成果對公司的價值，可(kě)能是“超額完成300萬營收”“生(shēng)産流程優化”；對客戶的價值，可(kě)能是“幫助客戶降低(dī)5%的成本”；對自己的價值呢，可(kě)能是“學會(huì)了基礎的開(kāi)發技(jì)術(shù)”。

3.彙報“反思”和(hé)“總結”。所謂的“工作(zuò)價值”，并不意味着一定要取得(de)“突破性進展”。如果經過以上(shàng)價值挖掘，你(nǐ)覺得(de)這一年也沒什麽亮眼的成績，那(nà)就把彙報重點放在“反思”和(hé)“總結”上(shàng)，同樣可(kě)以讓領導印象深刻。

4.使用移形換位法總結。推薦一個(gè)非常好用的總結方法：移形換位法。首先，把你(nǐ)今年做(zuò)過的事情全部都寫下來(lái)，放在桌子上(shàng)。然後，圍着桌子選好六個(gè)位置，在上(shàng)面分别放置六張身份牌：自己、同事、老闆、客戶、競争對手、外賣小(xiǎo)哥(gē)（或者其他與你(nǐ)工作(zuò)完全不相幹的外行(xíng)）。接下來(lái)，你(nǐ)就分别移動到這六個(gè)位置，從他們的角度來(lái)審視(shì)自己這一年的工作(zuò)成果。

5.為(wèi)經驗配上(shàng)案例與故事。很(hěn)多(duō)人(rén)的反思內(nèi)容趨同，主要是少(shǎo)了後面三個(gè)外部視(shì)角。通(tōng)過“移形換位”之後，你(nǐ)一定會(huì)總結出幾個(gè)令人(rén)意想不到的經驗，挑出兩三個(gè)着重準備即可(kě)，其他的部分略寫。如果有(yǒu)可(kě)能，為(wèi)你(nǐ)的經驗，配上(shàng)一些(xiē)鮮活的案例和(hé)故事。

6.彙報自己工作(zuò)中的問題。切記，一定要彙報自己工作(zuò)中存在的問題。尤其是那(nà)些(xiē)老闆已經看到的問題，你(nǐ)不坦白彙報，他隻會(huì)覺得(de)你(nǐ)是一個(gè)不懂反省，避重就輕的人(rén)。

7.三說三不說。彙報問題時(shí)，要做(zuò)到“三說三不說”：說說你(nǐ)已經有(yǒu)解法的問題，不說自己沒想清楚的問題；說說你(nǐ)從解決過程中學到了什麽，不說問題的責任人(rén)應該是誰；說說團隊共同付出的努力，不說大(dà)家(jiā)出現的沖突矛盾。畢竟年終彙報的意義，除了總結工作(zuò)，還(hái)要鼓舞士氣，團結人(rén)心。

8.彙報業績時(shí)，跟自己的過去做(zuò)對比。在彙報具體(tǐ)業績的時(shí)候，可(kě)以跟自己的過去做(zuò)對比，但(dàn)不要跟其他同事做(zuò)對比。你(nǐ)可(kě)以說，“在客戶滿意度評分時(shí)，我從半年前的第五，升到了現在的第一”，而不要說“我排在第一名，得(de)分遠遠超過同部門(mén)的其他同事”。在老闆眼中，一個(gè)好的員工，不僅可(kě)以處理(lǐ)好自己的工作(zuò)，更可(kě)以處世周全，和(hé)團隊一起協同進步。

9.站(zhàn)在老闆的角度，展望未來(lái)。彙報的結尾，你(nǐ)可(kě)以試着站(zhàn)在老闆的角度，展望一下未來(lái)。很(hěn)多(duō)人(rén)會(huì)在這部分，附上(shàng)一張非常詳細的“明(míng)年工作(zuò)計(jì)劃”。但(dàn)是正如我開(kāi)頭所說，老闆最關心的是價值，而不是具體(tǐ)的工作(zuò)細節。況且，計(jì)劃也趕不上(shàng)變化。如果老闆和(hé)你(nǐ)的期望一緻，明(míng)年一定會(huì)器(qì)重你(nǐ)。即使不太一緻，你(nǐ)也讓老闆感受到了自己更大(dà)的格局。

以上(shàng)就是關于如何寫好工作(zuò)總結的全部內(nèi)容，相信看完這篇文章大(dà)家(jiā)都會(huì)有(yǒu)一些(xiē)新的啓發，但(dàn)是寫好一份工作(zuò)總結還(hái)是有(yǒu)難度的。遇到困難或者沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)自己寫的時(shí)候，都可(kě)以找耒陽新中橋文化傳媒有限公司幫您哦。

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